兴佳集团隆重召开总结表彰暨动员大会
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【概要描述】张景范指出:我们兴佳地产集团刚刚成功举办了“3·18”首届兴佳节,今天又聚集一堂,隆重召开总结表彰暨动员大会。会上表彰了两个优秀团队、两名优秀管理者、三名生产标兵和26名优秀员工,集团领导为他们颁发了奖状、奖杯、荣誉证书和奖金。受表彰的先进代表和各部门领导做了表态发言。这是一次总结、展望、激励的大会,也是一次振奋精神、鼓舞人心的大会。
兴佳集团隆重召开总结表彰暨动员大会
【概要描述】张景范指出:我们兴佳地产集团刚刚成功举办了“3·18”首届兴佳节,今天又聚集一堂,隆重召开总结表彰暨动员大会。会上表彰了两个优秀团队、两名优秀管理者、三名生产标兵和26名优秀员工,集团领导为他们颁发了奖状、奖杯、荣誉证书和奖金。受表彰的先进代表和各部门领导做了表态发言。这是一次总结、展望、激励的大会,也是一次振奋精神、鼓舞人心的大会。
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4月12日,兴佳地产集团隆重召开2020年工作总结表彰暨2021年工作动员大会,兴佳地产集团总裁张长龙主持会议,兴佳地产集团董事长张景范作2020年工作总结暨2021年工作动员报告。
张景范指出:我们兴佳地产集团刚刚成功举办了“3·18”首届兴佳节,今天又聚集一堂,隆重召开总结表彰暨动员大会。会上表彰了两个优秀团队、两名优秀管理者、三名生产标兵和26名优秀员工,集团领导为他们颁发了奖状、奖杯、荣誉证书和奖金。受表彰的先进代表和各部门领导做了表态发言。这是一次总结、展望、激励的大会,也是一次振奋精神、鼓舞人心的大会。
过去的一年,是兴佳地产集团在发展进程中不平凡的一年,面对抗疫斗争形势严峻、国内经济增速放缓、房地产市场投资规模紧缩、项目建设时间紧、任务重等诸多困难,全公司从领导到普通员工,团结一心,攻坚克难,砥砺奋进,取得了显著的成效。
一、各项经济指标达到了预期目标。
2020年,我们总的建设项目有六项,总施工面积50.65 万平方米。其中自建项目三个:城市公馆20.73 万平方米,城市花园 3.91万平方米,城市壹号院21.35 万平方米;公建项目两个:梅河口市体育场2.81 万平方米,电商产业园孵化中心厂房1.85 万平方米;合作项目一个:都市绿洲一期22 万平方米。
此外,宜景环境公司还实施了梅河口市体育场路网和外环境工程、海龙春光村改造工程、党群服务站工程、吉乐乡政府前广场工程、电商产业园孵化中心厂房外管线工程、城市公馆和城市花园环境工程等。
2020年完成开发总投资3.69 亿元,总产值5.6亿元,上缴税金8347万元;支付工资总额1779万元,上缴基金41.06万元,支付土地出让金5130万元;捐赠公益慈善事业342万元。
二、项目建设提升了新高度。
一是各项目部基本按计划完成了施工任务。尤其是梅河口市体育场项目,施工进度完成的最好。项目于2019年6月开工,到2020年9月末全部竣工交付使用,比原计划提前了9个月。这期间经历了抗击疫情形势严峻、施工人员和原材料紧缺、项目新、难度大、时间紧、任务重等诸多困难和考验,项目部工程技术人员精诚团结,科学调度,攻坚挖潜,克服重重困难,优质高效地完成了施工任务,确保了梅河口市首届全运会的如期召开,受到市领导、项目建设主管部门和全市人民的一致好评。
城市壹号院工程进度也比较好,项目于5月初开工,到10月份,不仅完成了全部地下工程,地上兴客家超市、售楼中心两项工程完成了主体,会所完成了框架,其他住宅分别完成一至三层,为今年全面完成土建工程打下了良好基础。
二是施工管理进一步规范,基本做到了有计划、有部署、有检查、有落实、有文字记载。特别是施工区文明管理加强了,物品堆放整齐有序,道路、场地规划设计合理,并按要求进行硬化,各种标识、排版、规章制度基本健全,同过去相比有了很大进步。
三是工地铺张浪费现象明显好转,精打细算、勤俭节约风气越来越浓。特别是工程技术人员对工程用料都能反复计算、精益求精,避免了多算、多进、超标等浪费现象,从计划源头上把好节约关。另外在装卸、搬运、堆放等细小环节上严格把关,努力减少材料破碎、损耗,提高了完好率,降低了成本损耗。
四是安全、质量管理进一步加强。首先是各项目部配齐配强了安全员,并能认真负责,因此2020年没有较大的安全事故发生。其次是深入开展了安全生产大检查活动,对查出的安全隐患及时进行整改,并全部整改到位;再次是狠抓了安全生产责任制的检查落实。特别是班前技术交底、班后总结,坚持的比较好。除了常规性监督检查外,安全质量监查部还坚持经常性的巡查、抽查,各项目部还通过建立微信群进行交流,发现问题及时处理,这些作法都比较好。
五是材料采购供应工作,基本做到了及时、优质、充足。采购供应部想方设法调动各方面积极因素,采取有效措施保采购、保供应、保质量,并且做到货比三家,精打细算,尽可能节省资金,圆满完成了采购供应任务,为一线顺利施工创造了有利条件。
三、对外战略合作和企业升级又有新突破
一是与格力电器集团公司建立了深度友好合作关系。
为了拓展集团公司对外合作关系,应格力电器集团公司高层领导邀请,我率团前往珠海,与格力电器股份有限公司董事长董明珠进行了长达55分钟友好会谈,并达成进一步拓宽合作领域开展深度友好合作的意向。听了我的介绍,董明珠对梅河口城市发展建设和投资环境表现出极大兴趣,并表示要在梅河口投资建设董明珠店。这将是梅河口招商引资的重大成果,对于兴佳集团品牌也将起到极大的提升作用。今后我们的合作奖更加紧密、持久,取得双赢的效果。
二是与中海物业达成长期友好合作意向。应中海物业集团高层领导邀请,我率团前往深圳市中海物业集团公司总部,与中海集团公司高层领导进行了友好会谈,达成了长期友好合作意向。中海物业是全国物业管理知名品牌企业,历年来在全国物业百强企业排名均在前十名,2020年在中国房地产品牌大会上发布的《中国物业服务企业品牌价值百强榜》上,更是名列榜首。我们与中海物业的合作,就是为了借鉴和提高物业管理水平。今后,双方的合作项目会越来越多,我们一定要秉承团结友好,密切合作,互利互惠的理念,发挥品牌优势,扩大知名效应,推动物业管理服务水平不断提升,推动双赢共荣局面更加牢固。
三是企业升级和品牌效应又有新收获。2020年,兴佳·亿隆酒店圆满通过了“中国星级旅游饭店四星级酒店”评定,在梅河口市获得国家四星级酒店的仅有两家,这是兴佳·亿隆酒店的莫大荣誉,也是兴佳集团企业升级的又一硕果。目前,兴佳·亿隆酒店在客房服务、餐饮品味、装潢档次上,都堪称一流,被全市人民认可。
四、销售队伍建设又有新起色。
为了提升销售队伍素质和营销业绩,去年招聘了一批高素质销售人员,建立一支高素质销售队伍。在这次表彰中,被评为优秀团队。可以说,这是一支充满希望的销售队伍,我期望他们在今后的工作中,能取得越来越好的佳绩。
五、物业管理逐步向高层次发展。
我们现在的物业管理共有三种形式:一是公司直接领导下的管理机制、二是实行绩效责任制考核管理、三是引进外来物业公司实行全委物业管理服务。现在这三种形式都在运行,互相借鉴促进,使物业管理服务水平比过去有了明显改善和提高。
此外,通过学习培训、优化组合,全员素质不断提升,执行力和自我约束力进一步加强。对领导的指示和公司的各项决策,都能认真贯彻落实这是一个很大的进步,今后要继续保持和发扬下去。
2020年我们还先后荣获:中国房地产企业管理协会授予的“2020中国房地产优秀企业”,在市委、市政府组织的“助力脱贫攻坚,爱心兜底帮扶”活动中被授予“爱心企业”。集团董事长被省委、省政府授予“吉林省脱贫攻坚奉献奖”,被中国房地产企业管理协会授予“2020中国房地产优秀企业家”
关于2021年的工作安排:
2021年是兴佳集团养精蓄锐,积聚能量,蓄势待发的一年,我们要站在新起点,面对新形势,迎接新挑战:
一、全力抓好项目建设
在住宅项目上,要坚持“保工期、稳安全,提质量”九字方针。今年不再开发新项目,主要是继续完成好续建项目。城市花园项目,争取6月份前全部完工交付使用,力争年底前实现封园。城市壹号院项目,首先要集中精力做好中央景观区和西大门的景观工程,万米湖面要在最短时间呈现给大家。会所、超市、营销中心都要陆续开放。一期工程住宅部分到年底前,土建工程必须全部完工,争取明年10月交付使用;销售中心争取今年6月份装修完毕,7月份投入使用;兴客家超市,年底前完工交付使用;会所年底前土建工程完工,园区环境、道路、以及电照、供水、取暖等地下管线铺设工程,争取年底前完成大部分工程,明年10月份全部完工,交付使用。
二、深入抓好安全生产,特别是加大施工现场的管理力度
要进一步完善企业内部安全生产管理制度,强化责任目标考核,加大违章作业处罚力度,严格落实安全生产责任制。对项目管理中出现的安全事故,要重新进行标准界定,除对直接责任人处罚外,还要层层追究管理人员责任,严格落实安全生产一票否决权。
各级领导和全体员工一定要牢固树立安全生产大如天的观念,一定要按章办事、严格执行操作规程,一定要谨小慎微、警钟常鸣,一定要强化安全检查,落实安全措施,确保全年无重大安全责任事故发生。
三、继续加强施工质量管理,有效避免各类质量事故发生
在质量管理上,一是要认真严格。决不允许马虎懈怠,稀里糊涂不行,瞒天过海更不行。必须严格执行质量标准,严格检查到点,整改落实到位。二是严谨细致。质量问题,关键在细,粗心大意、走马观花就一定会出问题,必须毫厘不差,一丝不苟,才能有效发现质量缺陷,有效避免质量事故。三是严明奖罚,以儆效尤。
四、进一步加大销售力度,全力抓好销售工作
这是今年工作的重心,也是一场攻坚战。常言说养兵千日,用兵一时,售楼处要发挥每个置业顾问的尖兵作用,哈下腰,使足劲,做出你们应有的贡献。要建立奖罚合理的激励制度,每月进行绩效考核,增强责任感、危机感、紧迫感。在销售上,我们就是要千方百计、绞尽脑汁、竭尽全力,要选择好突破点,采取各种有效措施,多渠道、多形式促销,全力把销售工作抓出成效。
五、进一步抓好物业管理,不断提高服务质量和业主满意度
要积极探索物业管理自主经营、自我发展、自负盈亏之路,抓好绩效责任制考核完善工作;积极开展回访活动,加强与业主的沟通理解,想方设法帮助业主解决疑难问题;要继续抓好收费清欠工作,不断提高收费率;要积极开展争先创优活动,城市公馆、城市壹号院大部分业主入住后,都要争取进入国优、省优小区系列,要提前做好争先创优的基础工作和准备工作。
六、继续抓好兴佳节庆祝和优惠促销活动。
今年的“3·18”首届兴佳节”,先后召开各种筹备策划会议六次,历时四个多月,最后确定宣传主题为“3.18兴佳节,梅河人自己的节日”。活动很成功,隆重热烈,史无前例,好评如潮。向外界传递了兴佳集团20周年大庆的信息,展示了兴佳地产公司的形象、风貌,获得了外界和行业的进一步认可和支持,推动了兴佳集团的发展。
今年的6月19日,我们还要在万人体育场举办大型商演活动,邀请八位大牌明星及组合明星来梅演出,初步命名为“梅河口兴佳之夜”群星演唱会,这也是梅河口首次在万人体育场举办的明星商演,通过举办这样的大型活动,进一步证明我们的实力,提升和扩大企业的知名度和影响力,宣传梅河口,宣传兴佳。
七、继续抓好五项福利,不断提高员工待遇。
坚持节日福利机制。每年“四节”,即端午节、兴佳节、中秋节、春节,为职工发放福利;坚持每年一次带薪旅游机制;坚持每年一次免费体检机制;坚持法定节假日休息和按时令安排作息时间制;坚持工资合理增长机制,每年根据情况进行调资,普调与个别调整相结合,不断提高员工工资标准。
八、继续抓好年庆和总结表彰活动,发扬光大兴佳优良传统。
2021年元旦前夕,我们成功举办了2021辞旧迎新晚会,集团所属各单位表演了形式多样、丰富多彩的文娱节目,气氛热烈、欢乐、祥和,起到了团结鼓劲作用。3月份举办了“3·18”首届兴佳节,4月份举办了年终总结表彰会,6月份还要举办“梅河口兴佳之夜”群星演唱会,7月份要借城市壹号院开放之日,邀请影视明星出席开放日。这样的活动,今后我们要经常开展,宣传企业,提振信心,发挥鼓舞和激励作用,迎接新的挑战。实现集团发展一年一个新台阶,一年一个新高度,一年一个新跨越。
九、深入开展创新活动
关于创新,习主席有许多精辟论述,无不强调了创新的重要性。我们作为民营企业,也要追求创新精神,无论在项目建设,工程管理、后勤管理、营销策略、物业服务等多方面,都要做到力求创新。我们要大力发掘、培养创新型人才,建立有效的创新激励机制,促进我们集团在各方面的创新发展,促进企业做大做强,永远立于不败之地。
同志们,“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”现在,新的征程就在脚下,新的挑战就在眼前,让我们厉兵秣马,振奋精神,乘着的战鼓,踏着铿锵的步伐,向着更新、更高、更远的目标奋进!
我们有信心、有能力战胜困难,无往而不胜。我们的目标一定要实现,我们的目标一定能够实现!
张景范董事长的总结动员报告,赢得了与会全体员工长时间热烈的掌声
张长龙最后强调:刚才董事长实事求是地总结了过去一年的工作,充分肯定了成绩,深入剖析了我们工作中的不足,全面部署了2021年工作任务。报告内涵深刻,语重心长,全体员工一定要深入领会,铭记在心,自觉落实在行动上。特别是要明确今年的主要工作任务和工作重点:
一是“三个全力抓好”:全力抓好项目建设、全力抓好安全生产、全力抓好质量管理。
项目建设是我们各项工作的核心,各部门都要围绕项目建设做好服务和保障工作。要全力以赴,提升项目建设水平,确保按期交工,确保安全无事故,确保质量无瑕疵,向公司和业主交上一份满意的答卷。
二是“三个提高”:提高销售业绩、提高物业管理水平、提高队伍建设整体素质。
销售工作是企业效益的集中体现,也是各项工作的重中之重。因此,今年要加大销售队伍业绩提升工作,精准实行按月绩效考核,促进营销业绩不断提升,想方设法减少库存,提高销售率,降低空置率。
要深入研究探索提高物业管理服务水平的新办法、新措施、新途径,不仅注重经济效益,更要注重社会效益,不断提升管理服务水平,真正走出一条具有兴佳特色的物业管理之路。
队伍建设是企业发展壮大的命脉。因此,各级领导、各有关部门,一定要高度重视队伍建设,从平时的一言一行、一举一动开始,培养树立良好的工作作风。每位员工对内对外都要树立良好形象,使用文明用语,不说脏话,言行举止文明礼貌,工作严谨,为人谦和,尊老爱幼,要增强执行力和凝聚力,用自身的模范行为体现公司的实力和形象,为公司增光添彩。
三是“三个继续” “一个创新”:继续抓好兴佳节庆祝活动,继续抓好年终总结表彰,继续抓好职工福利,深入开展创新活动。
今年元旦前的迎新年晚会、3·18首届兴佳节和总结表彰大会,都办的很好,6、7月份还要举办“梅河口兴佳之夜”群星演唱会和影视明星出席兴佳·城市壹号院开放日活动。今后这些活动要继续下去,而且要越办越好,不断扩大企业的知名度,提振全体员工的信心和干劲。我们的员工福利一直是全市民营企业最好的,集团领导也高度重视,今后福利待遇会越来越好,这也是企业实力的体现。再就是深入开展创新活动,不断提升企业创新能力和营销管理水平。
同志们,要完成上述各项工作任务,务必认清我们面临的困难和挑战,务必认清兴佳集团的实力和美好前景,牢固树立战胜困难和挑战的信心和斗志,更加紧密地团结在以董事长为核心的领导班子周围,上下一心,同舟共济,攻坚克难,奋发进取,为把兴佳集团做大做强,争取各项工作再创新佳绩而努力奋斗!
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